Fulltekst er ikkje tilgjengeleg for dette dokumentet. Du kan laste ned original PDF eller bruke KI-assistenten.
Historisk utgreiing (1972)
NOU 1972: 5 - Programbudsjettering
Denne utredninga adresserer behovet for å forbetre statens budsjettering ved å gå frå tradisjonell kontobasert budsjettering til eit programorientert system som set mål, ressursinnsats og resultat i ein samla ramme.
Emneord:ProgrambudsjetteringStatsbudsjettRessursstyringEffektivitetsvurderingMålstyringRegnskapssystemBevilgningsregnskapOrganisatoriske tilpasningerStatsforvaltning & demokratiStatsorganisering, etikk & tilsynSamfunn
Hovedfunni
- Dagens kontoplan er primært tilpassa økonomisk samanlikning og ikkje eigna for å evaluere effektivitet eller samanhengen mellom ressursar og resultat.
- Det manglar systematisk informasjon om samband mellom mål, innsats (kostnadar) og nytteeffekt i statlege verksemder.
- Programbudsjettering kan gjere prioriteringar enklare ved å systematisere oppgåver, ambisjonsnivå og handlingsalternativ i programstruktur.
- Nødvendige dokumenttypar er identifiserte: problemnotat, programanalyse, programnotat, budsjett med programavsnitt, programregnskap og rapport.
- Eit integrert regnskapssystem med ny kontoplan og klasser for ressurs-, produkt- og nytteregnskap er naudsynt for å avstemme bevilgnings- og programinformasjon.
- Innføring krev både organisatoriske endringar (klarare ansvar, delegasjon) og nye kompetansekrav hos forvaltninga.
- Internasjonale erfaringar (særleg frå USA, Sverige, Belgia, Canada) viser både potensial og praktiske utfordringar ved implementering av programbudsjettering.
Foreslåtte tiltaki
- Innfør pilotprosjekt i utvalde institusjonar for å teste programbudsjettskjema, dokumentasjon og målemetodar.
- Utvikle og vedta ein ny kontoplan for statlege institusjonar som integrerer ressurs-, produkt- og nytteregnskapsklassar.
- Fastset klare krav til dokumentasjon: problemnotat, programanalyse, programnotat og programregnskap ved budsjettframlegg.
- Gradvis rullering av programomfang: starte med avgrensa program og bygg gradvis opp til sektor- og statsnivå.
- Etabler opplæringsprogram og kompetanseløft for planleggings- og budsjetteringstenesta i staten.
- Klargjer og lovfest delegasjons- og fullmaktsreglar i budsjettet for å knyte ansvar til resultat og bevilgningar.
- Bruk erfaringar frå internasjonale førebilete og gjennomfør systematisk evaluering og tilpassing under implementering.
Spør NOUgla KI-assistent
