Fulltekst er ikkje tilgjengeleg for dette dokumentet. Du kan laste ned original PDF eller bruke KI-assistenten.
Historisk utgreiing (1976)
NOU 1976: 30 - Elektronikkindustri
Denne utredninga gir ei perspektivanalyse av norsk elektronikkindustri mot 1980, basert på historisk utvikling og internasjonale samanlikningar. Ho peikar på at industrien arbeider under vanskelege kår: særleg norske eigde bedrifter har låg lønnsemd og for lita eigenkapital.
Emneord:ElektronikkindustriIndustripolitikkOffentlige innkjøpUtviklingskontrakterNæringsutviklingEksportstrategiØkonomistyringStatsforvaltning & demokratiDigitalisering, personvern & KITeknologi
Hovedfunni
- Norsk elektronikkindustri har generell låg lønnsemd og relativt svak inntjening, særleg i norskeide bedrifter.
- Mange selskaper har for liten eigenkapital, noko som gjer dei sårbare og begrensar investeringsdyktigheit.
- Offentlege støtteordningar er omfattande (lån, garanti, FoU-støtte og regionale fond), men effektane er avgrensa.
- Ein viktig svekkande faktor er manglande utnytting av offentlege innkjøps- og utviklingskontraktar som marknadsdrivande verkemiddel.
- Samanlikningar med Danmark, Finland, Sverige, Japan og USA syner at produktstrategi, eksportkoordination og FoU-investeringar er avgjerande suksessfaktorar.
- Bransjestrukturen viser fragmentering og behov for større grad av samarbeid om marknadsføring og standardisering.
- Interne svakheiter i bransjen: manglande profesjonell leiing, dårleg økonomistyring og svak strategisk planlegging.
Foreslåtte tiltaki
- Bruke offentlege innkjøp og utviklingskontraktar aktivt for å skape marknad og referanseprosjekt for norsk elektronikk.
- Styrke målretta låne- og garantiordningar som fordrar konkrete resultatkrav og eigenkapitalforbetring.
- Auke og målrette FoU-støtte mot kommersialisering og produktutvikling med faste oppfølgingskrav.
- Setje krav til mottakarar av offentleg støtte: betre økonomistyring, rapportering og profesjonell leiing.
- Fremje organiserte eksporttiltak og felles marknadsføring for å betre tilgangen til utanlandske marknader.
- Leggje til rette for samanslåingar eller strategiske alliansar for å redusere fragmentering og auke skala.
- Koordinere offentlege fond og institusjonar slik at støtte blir meir samordna, målretta og knytt til langsiktig industriepolitikk.
Spør NOUgla KI-assistent
