Reinsa tekst (kapittelvising)
Fulltekst er ikkje tilgjengeleg for dette dokumentet. Du kan laste ned original PDF eller bruke KI-assistenten.
Historisk utgreiing (1979)
NOU 1979: 55 - Norsk fiskehermetikkindustri utenom sardinsektoren
Utredinga tar for seg den djupe krisa i norsk fiskehermetikkindustri utover sardinsektoren, med vekt på middagshermetikk, kjølekonserver og skalldyr fram til 1978. Bakgrunnen er eit kraftig fall i etterspurnaden på viktige eksportmarknader, som har avdekt strukturelle svakheiter i produksjon, marknadsføring og planleggingskapasitet.
Emneord:FiskehermetikkindustriUtenomSardinsektorenStrukturproblemerEksportmarkederRasjonaliseringKonsolideringMarkedsføringØkonomistyringOmstillingstiltakKlima, miljø & naturressursarHav, vassdrag & marine ressursar
Hovedfunni
- Alvorleg krise grunna radikal etterspurnadssvikt i viktige eksportmarknader, særleg frå midten av 1970‑talet.
- Sardinsektoren var mest hardt ramma, men også middagshermetikk, kjølekonserver og skalldyr viser teikn til strukturelle problem.
- Mange foretak manglar diversifisering; spesialisering har gjort enkelte bedrifter sårbare for marknadsendringar.
- Informasjonsgrunnlaget og økonomistyringa i bransjen er svak; behov for betre data og planverk dokumentert.
- Arbeidet i bransjens eigne langtidsplanser ikkje resulterte i gjennomførbar strategi, og ein utvendt IØI‑utredning utfylte dette behovet.
- Produksjonsapparatet verkeleg gjev innslag av overskapasitet i enkelte regionale knutepunkt, medan andre produktområde har kapasitetsmangel.
- Kriseutviklinga har tyding for lokal sysselsetjing og krev både bedriftsinterne og offentlege tiltak for å løyse arbeidsmarknads‑ og omstillingsproblem.
Foreslåtte tiltaki
- Fremme rasjonalisering og konsolidering av produksjonskapasitet for å redusere overkapasitet og auke produksjonseffektivitet.
- Styrke marknadsføring og eksportarbeid gjennom organiserte fellesinitiativ og auka støtte til marknadsundersøkingar.
- Stimulere diversifisering av produktporteføljen, spesielt i bedrifter med høg avhengigheit av enkeltmarknader.
- Forbetre informasjonssystem og økonomistyring i bedriftene, inkludert finansiering av bransje‑registre og planleggingsverktøy.
- Utarbeide konkret gjennomføringsplan for omstilling med avklarte statlege støtteordningar og berekning av statens økonomiske rekkevidd.
- Innføre målretta tiltak for arbeidskraften: omskolering, regionale omstillingsprogram og sosial støtte under strukturelle endringar.
- Etablere systematisk oppfølging og evaluering av tiltaka, med tidsfristar og ansvarfordeling mellom næring og stat.
Spør NOUgla KI-assistent